随着疫情管控的放开，不少景区慢慢的开始起势。现实情况是，大部分景区人流数量已经反弹，但由于产品的不适配、不平衡、不均衡普遍存在，

  究其原因，有人归结为运营问题。不少第三方运营团队借此高举“运营前置”的大旗，也确实博得了正在苦苦挣扎中的景区投资者、管理者的认同，景区“托管”之势一时风头无两、甚嚣尘上。

  毋庸讳言，运营对于国内大多景区确是一个很严峻、很急迫，却又很专业、颇费周章的问题，但运营绝不是景区问题的全部，也不是问题的根源。

  运营只是景区管理的手段和形式，其本质和内容终究还是产品。所谓运营前置，也是依据市场确定产品。对此，景区运营托管者大多看得明白，我们的景区投资者、管理者必须清楚：景区从规划到运营，是一个整体布局和体系，是一个持续提升发展的过程，不可能仅仅是根据当下市场点状设计时效性产品，而要明确市场定位，立足长远、立足全局，既要关顾当下小众时尚型产品需求，也要顾及景区 主题特色、核心产品、以及大众化产品与 未来产业链。景区可以搞活动，但不可以搞运动；景区可以重效应，但落脚点永远是效益。

  随着国家对旅游业的重视，各行各业纷纷杀入旅业，以为碰上了香饽饽，其实，旅游涉及的内容非常庞杂精细，并且是个新兴的行业，没太多成熟的经验可以借鉴参考，别说外行人，就算在旅业摸爬多年的老旅游人都弄不清楚，说行外人看旅游，好比雾里看花，一点也不为过！特别是那些从来对旅游没有一点认识的企业家，拿着自己的血汗钱和身家性命，满怀激情的投入旅游业，然而却在残酷的现实面前，欲哭无泪。

  不是你不明白，也不是这世界变化太快。而是景区经营，并不像想的那么简单。今综合旅游业的各种乱象，以及各种坑，各种悲欢离合择其要点推出，警示自个，警醒世人。希望各旅游投资人引以为戒。

  中国合伙最常见的聚散模式——景区创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。景区做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

  预防针：合伙人制的企业，务必在成立之初，对公司发展趋势、股权和制度进行详细约定，如有变动，也要及时召开碰头会，达成共识。达不成共识的，就得有人退出，不留隐患。

  关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决公司发展所有问题的灵丹妙药，则企业本末倒置，大患迟早降临。

  都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

  预防针：再好的外来和尚，都是借你的寺院住宿几晚。合适的做法，可以借鉴顾问模式，阶段性采购智慧，强化培训自己的核心团队，让他们成为顶梁柱。因为，景区经营不是高科技，只有用心都能成。

  一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

  预防针：景区，是一个要专业知识的组织。一味的安插亲信，而不管其真实能力，一定会出大问题。如果你真需要照顾某人，直接给他经济援助岂不是更好？何必拿自己的产业去为他做嫁衣？

  面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。

  爱面子的老板说：就这么办，谁不执行谁下课，我就是赌一把，所有结果我自己承担，不要你们负责！

  传递的信息就是：这是老子的项目，老子说了算！得到的结果是：好吧，反正是你的项目，你爱咋折腾就咋折腾吧！

  预防针：虽然是你自己的景区，但也要包装成大家伙的景区，归属感的建设特别重要。

  罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

  预防针：如果老板信，你能自己信，不能强加给经营团队。养成了习惯，他们会忘记科学。

  看人头头是道，看己昏头昏脑。从来就没看清自己在行业中领先的重要的条件，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来就没清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

  预防针：多跟成功景区的老板们接触，多一些新的理念，这样，你的经营团队汇报方案时，你才不会一棍子打死。

  说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

  预防针：信用，是立身之本。说出去的话，许下的诺言，签订的合同，无论大小事，请一一兑现。

  民营景区的老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

  预防针：景区，是一个服务型企业。老板没有服务的心态，员工也不会服务好顾客。结果就是：建了一个抢钱的大门，顾客会远离而去。

  有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

  拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

  预防针：景区，是一种长线投资。拿出全部家当一次性丢进去，基本上会很快走上举债的道路。

  在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

  预防针：成功，是个好东西；但，恰恰很多旅游项目的投资失败，就源于他前面项目投资的成功。因为，看轻了；因为，野心膨胀了。

  三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，根本原因是对产业投资纵深化及公司竞争复杂化的估计不足。

  预防针：旅游投资，不同于其他任何一产、二产的投资。打造的是一种感觉，是一种情怀。前期更需要深入的可行性研究和论证。

  预防针：让你的经营团队成为主人，他才会有高度；对你的经营团队有付出，他才会成长。

  旅游景区是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

  预防针：必须做到做好做坏不一样，做不好的，就得淘汰。地球离了谁都会转，但企业离开努力的人就会行不通！

  完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和公司能够带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属高标准，严要求，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

  一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

  老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

  在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

  【参会对象】：政府机关、开发商、建筑设计企业、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加

  【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司、北京壹方城生活科技有限公司、壹方城特色小镇产业联盟

  博士、北京中泽融信管理咨询有限公司董事、总经理，财政部首批人才库（债务管理）专家、财政部、国家发改委首批PPP项目双库专家、复旦大学、上海财经大学兼职教授

  壹方城特色小镇产业联盟顶层设计专业委员会核心委员、壹方城旅游文化联合发起人、旗鉴旅业联合创始人

  国家发改委城镇中心原副主任、现城镇中心副理事长、研究员，中国小城镇及城镇化研究专家

  壹方城特色小镇产业联盟顶层设计专业委员会核心委员、壹方城旅游文化联合发起人、旗鉴旅业联合创始人

  壹方城文化产业研究院农文旅操盘负责人及高级合伙人、袁家村河湟印象操盘顾问

  壹方城特色小镇产业联盟顶层设计专业委员会执行主席、国家文旅部十四五规划咨询专家、北京创意江山规划设计院院长、中国乡村振兴示范村标准咨询专家

  HZS匯張思合伙人、金盘奖年度杰出人物、哈佛大学设计硕士、壹方城特色小镇产业联盟规划委员会核心委员

  备注 ： ☆ 本次峰会属于高端商业活动，会收取一定费用请知悉，非诚勿扰，谢谢！返回搜狐，查看更加多

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