景区的运营好做吗？作为一名旅游景区的从业者，我相信大多数的想法是：你别以为景区开门就有客人来，有客人就有收入，殊不知景区每日的高经营成本，如果运营管理不当，就容易造成景区不赚钱甚至倒闭风险。那旅游景区管理怎么做好？以下四点景区管理运营特性，大家怎么看？

  大家说景区胜败的重点是地域的优越性，因为跟地理位置，当地经济及科技发展，人文环境，民族特色等相关联，所以为何说现在文旅越来越受欢迎。我们熟知的西江苗寨的吊脚楼、西双版纳的泼水节、吉林延边的打糕、四川凉山彝族的“抢亲”、新疆的“古尔邦”等地域特色文化，能够吸引游客的带来及自传播，成为当地旅游发展的亮点特色，从而形成景区差异性，这类景区从来不愁没没客人，这类景区要做的即如何增加二消项目。

  景区要发展，要考业态的多样性，产品单一满足目前大多数游客，吸引不了外来客。景区多业态需要从景区文化内涵，游客体验度来做产品设计。比如说目前景区住宿就包含了精品主题酒店、帐篷营地、汽车营地、树屋、木屋、民宿客栈等；餐饮可大致分为中餐、西餐、民族或地域特色小吃、本土菜、饮料等；交通可分为景区巴士、游船、电瓶观光车或电瓶船、小火车、骑行自行车、人力车等交通。像近几年很火的夜游项目，包含了实景演出、歌舞、魔术、民族舞蹈、话剧、小品、乐器演奏等，小游曾到张家界游玩，半夜10点还在看实景演出，只要有特色，不愁没客人买账。景区怎么样做多业态的设计，景区管理者需要从票务管理系统来进行客源，消费等数据得出，值得深挖。

  景区淡旺季明显，一般来说2月份会去海南、3月去江南、4月份会去黄山、5月去云南、6月会去张家界、7月去青岛、8月去西藏、10月去九寨沟、11月去贵州、12月去香港。那不管你景区位置在哪里，我们作为管理运营者，要掌握景区淡旺季怎么样做产品服务安排，比如合理安排物品采购等。

  景区的服务包含方方面面，对游客，对员工，都需要真诚对待。作为典型的服务行业，景区有别于别的行业，景区最重要的服务就是保障游客的安全。前几天就有新闻报道某游客景区内死亡，家属要求景区道歉并整改产品设施。就景区管理来说，安全就是景区管理的基石，保障游客的安全服务和产品就变得特别的重要。其次，景区对外的服务，不外乎窗口服务，游客中心咨询服务，导游讲解服务，交通服务，其他餐饮住宿服务等，包含特殊人群的服务等；对内就是员工服务，跨部门协调服务等，都要求景区运营管理者认真落实，且亲身体验游客的接触节点，多与员工交流日常工作心得，相信景区的服务品质会跟着时间的推移，自然而然的提升景区整体形象。

  旅游景区管理怎么做，怎么管理？作为景区运营者如何系统的运营好景区的方方面面工作？其实没什么捷径，如果认真做好以上几点，相信景区游客慢慢的变多，口碑也会不胫而走。

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